Kosten- und Leistungsrechnung

Das Kosten- und Erfolgscontrolling stützt sich sowohl auf das innerbetriebliche Rechnungswesen als auch auf das betriebliche Planungssystem. Um den Controllingaufgaben nachkommen zu können, muss das Rechnungswesen zielbezogen aufgebaut werden und über entsprechend ausgestaltete Finanz-, Kosten- und Erfolgs-größen verfügen.

 

Dem Controlling muss ein entscheidungsorientiertes Kostenrechnungssystem zu Grunde liegen, das für Controllingzwecke geeignet ist. Es muss relevante Informationen für Entscheidungen bereitstellen.

 

Unsere Kostenrechnungssysteme gewährleisten folgende Schwerpunkte:

 

  • Preiskalkulation und -beurteilung
    • Unterstützung bei der Festlegung von Verkaufspreisen
    • Bestimmung von Preisuntergrenzen für den Absatzbereich
    • Errechnung von Preisobergrenzen für den Beschaffungsbereich
    • Festlegung von Verrechnungspreisen für interne Leistungen
  • Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
    • Kontrolle von Kostenarten und Kostenstrukturen
    • Soll-/Ist-Vergleiche zur Aufdeckung von Schwachstellen
    • Ermittlung von Kosten-Senkungspotenzialen
  • Bereitstellung von Unterlagen für die Entscheidungsrechnung
    • Kostenvergleichsrechnungen für die Auswahl von Fertigungsverfahren, für die Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug oder Kauf und Miete
  • Erfolgsermittlung und Betriebsbewertung
    • kurzfristige, differenzierte Erfolgsrechnung (zB Artikelerfolgsrechnung)
    • Bewertung von auf Lager produzierten, fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie von selbsterstellten Anlagen

 

  • umfassende Controllingsysteme für effiziente Steuerung
  • Erstellung eines Unternehmenskonzepts/Business-Plans
  • Strategische Unternehmensführung
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Projektplanung, -steuerung und Controlling

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