Strategisches Controlling

Der Einsatz des strategischen Controlling zur Unterstützung der Planung gewinnt laufend an Bedeutung, da sich der strukturelle Wandlungsprozess in der Wirtschaft immer schneller vollzieht. Durch neue Technologien (Elektronik, Bio-/Gentechnik, Werkstoffe etc.) die eine große Dynamik bewirken, sowie einem ständigen Wertewandel in der Gesellschaft, wird es für die Unternehmen schwerer, das Kaufverhalten und die Wünsche der Konsumenten einzuschätzen. Außerdem werden Gesetze und das Umweltschutzbewusstsein zunehmend enger gefasst.

 

Um am Markt mit wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen erfolgreich auftreten zu können, muss die Geschäftsführung strategische Entscheidungen treffen.  Wird ein Unternehmen nur mit Hilfe von operativen Controllingmethoden und nach dem Motto "es wird sich alles von selbst erledigen" geführt, so ist das der sicherste Weg in den Konkurs. 

 

Die Qualität Ihres strategischen Controlling wird von folgenden Fragen beeinflusst:

  • Wie konkret bestimmen Sie die Art und Richtung, sowie Zeitpunkte und Erfolgs-größen Ihrer Strategie?
  • Wie genau fließen die Ergebnisse aus Wettbewerbs- und Kundenanalyse in die Strategiebildung mit ein?
  • Inwieweit haben die Strategien einen Einfluss auf den nötigen Organisations-Strukturwandel?
  • Wurden bei der strategischen Planung auch die operativen Möglichkeiten in ausreichendem Maße berücsichtigt?
  • Inwieweit wird auf allen hierarchischen Ebenen ein geplanter Lernprozess realisiert, der die Verwirklichung des strategischen Ziels ermöglicht und rechtzeitig vor Überraschungen aus der Umwelt warnt? 

 

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Unsere Leistungen im Überblick:

 

  • Positionierungsanalyse
  • SWOT-Analyse
  • Qualitative und quantitative Zielformulierung
  • Strategieentwicklung, -berurteilung und -entscheidung
  • Chancen- und Risikomanagement

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